Gestion des flux de marchandises

Qu'est-ce qu'un flux de marchandises ?

Un flux de marchandises représente le mouvement physique des produits à travers une chaîne logistique. Cet partie fondamentale de la “supply chain” comprend toutes les étapes et processus qui suit les étapes d’un produit de sa fabrication à sa commercialisation : Production, emballage, transport stockage, livraison. Le flux de marchandise nécessite des ressources humaines, matérielles et énergétiques. Chaque étape du flux de marchandises exige une coordination parfaite et précise entre les différents acteurs.

Ce processus permet de rationaliser et d’optimiser la circulation du frêt depuis leur point d’expédition jusqu’à destination finale.  

Préparation de commandes - ACE Strasbourg

Les différents flux de marchandises :

  • Flux amont  ou flux d’approvisionnement: Les éléments nécessaires à la production (matières premières, composants) se déplacent des fournisseurs vers les centres de production.
  • Flux aval ou flux de distribution : Les produits finis circulent des centres de production ou d’entreposage vers les distributeurs ou les clients finaux.

Les flux peuvent être gérés selon des modèles divers comme le flux tendu (juste à temps) ou le flux poussé (stock basé sur prévision).

Flux poussés ou “flux push” : On parle de flux poussés lorsque la production des produits est déclenchée selon des prévisions de commande ou demande du marché. Dans ce cas de figure, la fabrication est planifiée et les produits sont en stock rendant la préparation de commande efficace. C’est une prise de risque (stock non vendu) pour avoir des délais de livraison ultra-rapides.

Flux tirés  ou “flux pull”: Il s’agit d’une production lancée uniquement en fonction de la demande réelle et non sur des prévisions. Cela favorise une meilleure gestion de stock mais rallonge les délais de livraison.

Flux tendus ou ” just in Time” : La stratégie des flux tendus à pour objectif de déclencher la production et un approvisionnement “just in time”, au moment exact de la demande ou de son expédition pour réduire les stocks de façon drastique

Flux synchrones : Comme l’indique le terme “synchrone”, la production s’effectue au fur et à mesure que les matières premières soient fournies .Le risque majeur est le moindre retard de fourniture ou de pièce retardera ou stoppera la chaine de fabrication.

Les étapes de la gestion de flux de marchandises

1. Planification

  • Analyse des besoins en produits selon la demande client.
  • Prévision des volumes à transporter ou à stocker.
  • Coordination entre les différents acteurs (fournisseurs, transporteurs, entrepôts).

2. Approvisionnement

  • Sélection des fournisseurs en fonction de critères tels que le prix, les délais et la fiabilité.
  • Gestion des commandes pour éviter les ruptures ou les surplus.

3. Transport et distribution

La distribution consiste à organiser le transport des produits finis depuis un entrepôt jusqu’aux points de livraisons finales. en choisissant le mode de transport adapté et l’itinéraire optimisé, le client final réceptionne sa marchandise dans un délai rapide.

  • Organisation des moyens de transport (à l’aide de camions, de bateaux, de trains ou d’avions).
  • Optimisation des itinéraires pour minimiser les délais et les coûts.
  • Coordination des livraisons en tenant compte des priorités clients.

4. Stockage -entreposage

Une gestion des stocks efficace et précise génére des livraisons rapides et réduit les risques de rupture de stocks. Des outils digitaux ( Logiciels ou IA) facilitent la tâche

  • Mise en place de solutions d’entreposage (stockage temporaire ou à long terme).
  • Gestion des stocks via des outils comme les systèmes TMS (Transport Management System).

Contôle final et suivi

  • Suivi en temps réel des marchandises grâce à des technologies comme le GPS ou la RFID.
  • Contrôle de la qualité des produits pour répondre aux exigences réglementaires et des clients.

La livraison est la dernière étape du flux de transport

Quels sont les outils pour la gestion des flux de marchandise

Les professionnels de la chaine logistique disposent d’outils stratégiques et technologiques parfaitement adaptés aux besoins spécifiques en matière de gestion des flux de marchandises.

Technologie

TMS

Il existe des outils efficaces pour calculer les itinéraires les plus rapides ou économiques et plus courts qui tient compte des spécifités du transport (Exemple: solutions Saas Logistique :  cargo- TMS, Cubyn …)

Système de traçabilité

Comme les codes-barres ou les étiquettes RFID, qui permettent de localiser les marchandises en temps réel. Les logiciels ERP intègrent toutes données entrants, stocks et sortants

Stratégie

Analyse des données

Les outils d’analyse prédictive permettent d’anticiper les besoins et d’optimiser les flux. Ils jouent un rôle primordial dans l’optimisation des flux : La collecte d’informations permet d’identifier les potentielles améliorations en se basant sur du concret. 

Fiabilité

Que vous soyez le prestataire ou que vous externalisez, veillez à sélectionner les critères en fonction de : Savoir-faire, valeurs, outils utilisés. Une bonne collaboration avec les acteurs de la chaine logistique favorise une qualité de service pour tous.

Exemple en pratique :

Une entreprise de distribution de produits alimentaires utilise la gestion des flux pour livrer ses produits frais aux supermarchés.

Flux amont : Les agriculteurs livrent les fruits et légumes aux entrepôts régionaux.

Stockage : Les produits sont stockés dans des entrepôts réfrigérés.

Transport : Des camions réfrigérés distribuent ensuite les produits aux points de vente en respectant les délais serrés pour garantir la fraîcheur.

Défis

Problèmes de coordination : Les retards d’un maillon de la chaîne peuvent perturber l’ensemble des flux.

Gestion des imprévus : Conditions météorologiques, grèves ou pénuries de carburant peuvent impacter le transport.

Coûts logistiques élevés : Le carburant, les entrepôts et la main-d’œuvre représentent des dépenses importantes.

Ressources utiles :

Pour approfondir vos connaissances, vous pouvez consulter les sources suivantes : Site de l’ADEME :  pour des conseils sur la logistique durable.  Livre : “Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation” de Sunil Chopra.

Retour en haut